今日ほど日本の企業活動にあって、「責任あるStakeholder」として世界経済に大きなインパクトを与え始めた中国の動向を無視することはできません。だが、中国市場に立ち向かう日本のビジネスマンは、あまりにも情緒的、単眼的に対応してきたきらいがあります。今こそ、“戦術的には重視し、戦略的には楽観視する”時間的スパンを構え、高い立場ではアジア連携に向けた高邁な理想を語るとともに、眼前の低いレベルでは「金儲け第一」のバイタリティーが求められています。つまり、重層的、動態的、複眼的、理知的な対中経営発想が肝要で、その基本は、「現地・現場・現物・現人」（4現主義）の徹底です。